华龙网 - 新重庆客户8月8日8:30，伊利股份公布《2019年限制性股票激励计划》，根据计划，公司拟向激励对象授予182,920,025股限制性股票，股票类型为人民币A普通股，At在激励计划草案公布时，公司总股本为6,097,125,108股的3.00％。这是伊利第四次实施股权激励计划。
从这一激励的范围来看，伊利的有限股权激励计划是最大的，共有474项激励措施。这是伊利最大数量的股权激励措施，包括该公司在该公司的公告。公司认为应该激励董事，高级管理层，公司核心技术（业务）人员和其他员工，并对公司的经营业绩和未来发展产生直接影响。
股权激励曾多次助伊利高速发展
早在2014年，伊利有限公司就提出了2020年实现“五十亿”的目标：其主要内容包括实现世界五大乳品企业和超过1000亿的营业收入。当时，伊利的收入仅为477.9亿，利润为32.01亿，利润率仅为6.7％。行业处于转型期，市场同质化严重，饱和度高，市场不确定性和无法实现的目标使团队士气低落，信心严重不足，内外阻力巨大，目标缓慢。
2016年，伊利推出限制性股票激励计划，针对270多名核心业务和技术人员。正是这个关键时期的关键一步，牢牢地将个人利益与企业发展目标联系在一起。在未来三年，伊利实现了快速稳定的增长，先后推出了安木西，长光，金陵冠瑞等战略产品，高端产品金典品牌突破100亿大关，创造了79.8的行业奇迹2018年收入达到60亿美元，蒙牛开辟了100亿美元的收入差距，利润几乎是蒙牛的两倍。 “这种表现的实现与稳定且竞争激烈的团队密不可分。”潘刚在投资者会议上情绪激动地说。
2018年，伊利再次提出要成为20世纪30年代世界顶级乳业和全球健康食品的五大目标。在伊利发展的这一重要时刻，我们再次推出了股票激励计划，这使得公司和核心团队的目标高度一致。它将为伊利的未来发展提供新的动力。这种限制性股票激励计划所产生的“双赢”局面也将成为中国企业煽动世界乳业的重要支点。
激励考核指标设置维度宽、标准严
伊利目前的常温行业优势明显，但低温和奶粉业务仍处于激烈竞争中，而康银和奶酪等业务部门刚刚起步。人才是快速消费品企业的竞争力，股权激励有助于公司捆绑。设置核心管理骨干，以帮助公司在达到更高目标时拥有更多战斗力。
为了进一步确保激励效果，此伊利限制性股票激励政策进一步突出了对核心团队的约束力：严格的“约束”评估指标涵盖了工作绩效，工作态度和安全合规性。 “净资产收益率”和“净利润增长”这两项核心指标也被选为业绩指标。该激励计划的绩效评估目标基于2018年的非净利润，2019 - 2023年的非净利润增长率为8％，18％，28％，38％，48％或复合年增长率8.2 ％。而2019-2023所需的股本回报率为15％。该目标基于公司综合考虑历史业绩，商业环境，行业状况以及公司未来发展规划等相关因素。
474人拥有474套相应的评估数据。个人具体表现的评估指标是基于分数分类，良好的个人业务评估，通过和失败，这些评估数据，职位的全部维度表现，以及详细的评估标准。例如，业务单位的具体利润指标，以及单一产品对投标产品的市场份额指数。因此，在许多情况下，首先没有提到价格。即使您获得此限制性股票资格，也很困难。它需要员工的不断努力和努力。
在过去的五年中，A股市场上只有210家公司连续五年保持8％或以上的净利润，仅占6％;再加上一个更为坚实的核心指标，即净资产收益率不能低于15％。年内，A股市场上只有72家公司符合要求，仅占2％。
自2009年以来，在过去10年中，伊利的股价已上涨2679％，年化收益率已达到38.93％。 2018年，伊利的市场份额为23.6％，位居行业第一;伊利的营业收入为795.53亿元，位居行业第一。此外，资产周转率，现金流量，管理费用，成本控制能力等突出企业管理能力数据，伊利在行业中处于绝对领先地位。
多年来，伊利的管理团队一直保持稳定，这与业内其他公司截然不同。伊利稳定的管理结构得益于稳定的内部股东结构和适当的激励措施。适当的激励措施使公司，员工和股东成为一个利益共同体，既可以作为激励，也可以作为稳定效应。
招商证券食品饮料行业分析师杨永生表示，伊利的激励计划已经启动，扩大激励目标，约束核心骨干，并通过优秀机制不断增强核心竞争力。五年维度致力于50％的非绩效增长空间。因此，该公司在2020年获得28倍的PE，保持35元的目标价格和“强烈推荐-A”评级。
受激励对象有推动业务发展的信心和决心
从激励计划本身来看，表面上存在双重利润率，但事实上，它面临个人所得税的45％，六年内融资成本约为50％。根据目前的股价，实际回报率在5％以内。小心甚至会产生负面回报。再加上目前不确定的国际和国内经济形势，这项激励计划的吸引力似乎并不像看起来那么令人印象深刻。
同样如此。许多人认为风险很高，资本回报率不足，没有完全认购，导致大量股票被退回。潘刚不情愿地进行了强制性二次分销，仅针对企业和潘刚。值得信赖的管理团队积极参与其中。潘刚的目的非常明显。它是为了使企业目标和管理团队高度联系在一起，这样每个人都可以理解“只有让公司实现更好的绩效，只有股东和消费者才能认识到这一点。只有获得更高的股票市场价格，每个人真正获得高回报，根据目前的收入和利润水平，没有损失是好的，基本上不可能赚钱。“
但是，伊利集团自由选择目标，充分体现了收入与风险并存的原则。此股票购买是现金购买，与未来业绩挂钩。管理层必须全力投资于提高绩效，以便能够兑现奖励。鼓励人们自信并决心促进未来的业务发展。
根据国家有关法律法规，解除限制性股票激励的期限不得少于一年。事实上，从A股来看，许多公司的限制性股票激励措施是以市场价格的一半发行的，禁令期的解除通常比伊利集团规定的6年期限短。伊利集团是一支年轻的团队，平均年龄只有20岁。激励目标是需要贷款。银行防止系统性风险。因此，贷款利率相对较高。即使伊利集团的信用得到认可，贷款人申请信贷的个人，特别是贷款利率甚至高达10％或更高，这是一笔巨大的财务成本，而且周期至少为6年。假设发布五个周期并进行销售，成本并不像想象的那么低。毕竟，有这样一个聪明的事情，就在禁令发布时，股市是好的，并且已经连续遭遇过5次。
然而，正是这种对股东，管理层，员工和公司利益的深刻约束，束缚了个人利益和公司业务的发展。这将有助于进一步提高管理效率，促进业务发展，实现股东，管理层，员工和企业。多方共赢。
世界经济形势复杂多变，行业竞争日趋激烈。伊利股份作为行业的领导者，能够清晰地了解形势和趋势，做出快速反应，积累力量，实现新一轮增长，确保企业健康持续发展。