互联网市场是一个充满机遇和挑战的高度流动的市场。在其中，如果您与水不合，那么如果您不前进，就会撤退。谁可以抓住机会，谁可以超越弯道并迅速崛起;如果您是自封的，躺在贷方簿上，您可能随时会被赶超。
避免巨人遭受重创的另一种方法
作为一家电子商务公司，首先要与多多对抗是不好的。在市场上，两家巨头阿里巴巴和京东几乎占据了电子商务市场的所有细分市场。作为后来者，很难想象两条巨人之间的鸿沟之路。面对这种情况，Fighting 多多没有选择直接面对他们，而是巧妙地进行了两项创新并开辟了一个新世界。
战斗多多的第一个创新是在销售模型中，它创造了一种新的“社交电子商务”方式。传统的电子商务，无论是阿里巴巴还是京东，都只能设置商人与消费者之间的互动，而多多在销售中引入了很多社会因素。 多多通过讨价还价的方式通过社交网络实现了快速扩展。这就是为什么它允许GMV(总营业额)达到京东上线多年的水平。
Fighting 多多的第二项创新是将目标市场定位在下沉的市场，即中国的非一线和二线城市。许多人认为沉没市场的购买力还不够。这种观点实际上是错误的。总体而言，沉没市场中的用户收入确实较低，但可支配收入并不过分，购买力也不弱。同时，沉没市场中的用户对品牌的了解较少，而消费者在购物时考虑的主要因素是价格，这给出售低价产品的多多带来了巨大的机会。
更重要的是，与一二线城市相比，下沉的市场在很大程度上仍然保留了当地社会的特征，亲朋好友之间的关系也相对紧密，从而提供了一种社会电子商务策略。 多多。显示场地。专注于这个巨大的市场，多多将拥有稳定的收入和利润来源，并且其未来的性能将得到保证。
另外，应该指出的是，在迅速崛起的同时，多多正在根据形势的变化不断调整其策略。例如，劣质的商品，假冒伪劣品一直是多多的短板。为了克服这个问题，多多一方面积极推进平台治理，打击假冒行为。另一方面，它开始积极整合上游工厂并根据用户需求定制优质产品。通过这两种方式，战斗多多的负面印象得到了极大的改善。
具有自我风格，错过重要的技术变革机会
暴发户和其他暴发户的胜利，以及百度的倒台，形成了鲜明的对比。从前，在英美烟草三巨头中，百度的技术实力最强，而且做生意也非常困难。在接受采访时，其首席执行官李彦宏告诉媒体谷歌因为竞争而退出了中国，但退出了百度。许多人不屑一顾李彦宏的这一段，认为它完全是在吹牛。但是实际上，只要我们回到谷歌退出中国之前的竞争状况，我们就会发现这大部分是正确的。
尽管谷歌强大，但公平地说，它在本地化方面还没有成功，其搜索结果与中国用户的使用习惯也不尽相同。相反，当时的百度在这方面努力工作。根据中国用户的使用习惯，对搜索算法进行了调整，以更好地满足用户的需求。这使其在与谷歌的竞争中脱颖而出。根据艾瑞咨询公司的数据，2009年，百度在中国搜索市场中的份额为63.1%，而谷歌仅占33.2%。可以看出，当时的百度以力量击败谷歌并不为过。
但是，当谷歌离开中国时，没有竞争压力的百度似乎失去了前进的方向。尽管存在其他互联网公司无法比拟的技术优势，但是百度认为，不再是如何使用这些技术来开拓土地，而是如何实现手中庞大的资金流。结果，除了各种广告，甚至高级算法计算的搜索结果之前的虚假信息之外，用户体验也直线下降。除了诸如李彦宏3事件之类的公共事件的影响之外，人们心目中的百度形象从“度母”逐渐变为“百毒”。公众的印象一旦形成，就很难扭转这种印象。 百度的形象下降直接打击了广告市场的收入，使百度业务逐渐下滑。
如果真是这样，那么百度不会留下，但是两个重要的技术改变加速了这一过程。技术变革是移动互联网的普及。与PC时代不同，在移动互联网时代，许多内容提供商已在自己的应用程序中关闭了其内容，从而缩小了百度搜索技术的范围。另一个技术变化是个性化建议的兴起。从技术角度来看，以百度表示的搜索引擎是“人们在寻找内容”，而个性化推荐则是直接推送用户正在寻找的内容。
实际上，百度已经拥有这项技术，但是搜索的利润太高，因此它没有从搜索到产品开发分配更多的资源。正是这种疏忽为当今的头条新闻提供了个性化产品机会。因为个性化产品更符合用户的喜好，所以它很快赢得了众多用户，并且还占用了大量的百度广告资源。
纵观百度的发展过程，我们可以看到，在某种程度上，恰是由于其满足于自己过去所取得的成就、不再创新，间接导致了其掉队。同样，如果拼多多不再进取，等着它的，可能是同样的结局。市场竞争如逆水行舟，只想停在原地，就随时可能被时代所抛弃。