原标题：“石油制造者”在沙漠深处
新疆塔克拉玛干沙漠拥有丰富的油气资源。然而，面对恶劣的自然环境和复杂的地质条件，“集油和集气”需要解决一系列问题。 “它必须适应当地条件，不可能依赖经验。”刘炼，中石化西北油田完井检测管理中心副主任。
如果将钻孔比作房屋，则完井相当于室内装修，是油井建造的最后一步。完井作业的质量直接影响油井的生产能力和经济寿命。近年来，西北韦尔斯测试管理中心鼓励员工“面对这个问题”，并出现了一些“石油创造者”。通过技术创新，他们实现了节约并降低了成本。自2014年以来，他们节省了总计3.65亿元的成本，创造了8200万元的经济效益。
“西北油田是独一无二的，发明适合油田生产的工具迫在眉睫。”刘连坦言道，“对我们来说，技术创新只是需要，而且在某种程度上它也被迫淘汰。”在完成测试下管理中心竣工测试工程技术研究所副所长王鹏辉说：“我们就像一个位于井边的实验室。问题在哪里，研究方向在哪里？”
西北油田有数十个“Molehole Cave”生产井，传统的刮板无法进入。怎么做？经过一系列试验，完井试验管理中心开发了二次可变直径刮刀，进入“孔”时可以减少，并在操作完成后恢复到原始状态，并在“ “洞”形成。神奇的“转型”之后成功完成套管刮削操作既节省了成本又节省了时间。
面对中国世界罕见且仅有的超深海碳酸盐岩油田，技术领先者刘莲利用了第一线，取得了一系列科研成果。他在塔河油田竣工试验，超深井开采技术研究，舜北特种油气田竣工方面做出了突出贡献。他还带领团队建立了“西北油田井控训练基地”。在刘莲的倡导和主持下，完成测试管理中心探索并建立了“培根工作系统”，其中包括200多个子项目中的14个主要项目的200多个子项目的基础工作，每个子项目工作开展“第一次，”定量价值“在该地区石油技术管理领域实现了”量化“，有效地激发了员工开展科学研究的动力。
作为完成测试项目管理部门的主管，李洪文带领团队编译《完井测试管理点对照手册》，并将完成测试类细分为100个管理节点和2000个监督点。根据运营进度，该单位将与现场工程项目管理工程师直接联系管理点，提示风险和减少措施，确保安全，优质，高效的运营。
今年4月，该中心原有的“机液一体式手动投掷器”获得国家发明专利，填补了国内外空白。截至目前，该中心已获得48项国家实用新型专利和2项发明专利。 “未来，我们将继续鼓励一线工人开展科技创新，培育更多”石油生产企业“，为西北油田的优质发展做出新的贡献，”党委书记贾树杰说。完成测试管理中心。 （记者乔文辉通讯员韩荣）